关 键 词： 进攻 就是 防守 最好
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古人云:以守为攻，以退为进。应该说，仍出自三十六计之败战计。是一种以放弃为主的大迂回战术，是自古以来被运用过且很成功的妙计。俗话说的三十六计走为上，也是说的这一计。此计在战争、政治、商界、生活等方面运用极为广泛，比如二万五千长征等都是这一策略的成功运作。
但任何东西都不是放之四海而皆准的，反其道而行之正是兵家之上上者。我看过一部电视剧，应该是叫陈真吧，他在和山本船夫格斗的时候说过一句：最好的防守就是进攻。这正是他打败日本武术名家的高招。此计在生活、工作中运用得当，得益非浅！
前几天我去一家上市公司要一笔款子，首先我把我单位目前的困难和资金的紧缺等方面的原因，讲给对方领导听，并请求他们给我们帮助。又请吃又请跳，花样搞了不少，好话说了一箩筐。谁知这种常用的方法根本不管用，对方说起来比我们还要困难，一些话早就抡在你的前头说了，让你无话可说，你要如果再找他要钱，还真说不出口，他比你还要穷，你总不能逼人家上吊吧。
我想了一晚，决定改变策略，与其守，不如攻。怎么办呢？又不能用刀子逼人家，我们有三十年的合同，是长期合作关系户。我想了个办法：先和家里人打了个电话，叫他们把对方单位的驻守人员停了餐，并令其三天之内搬出我单位另找住处。并告诉他们，有什么问题找他们经理。还不到一小时，对方单位的经理打电话过来，说要我不要这样做，还讲了很多。我就一句话，没钱我们谈不好，这是单位职工自发做的，再下去还说不定会玩出更大的事来。对方经理没词了。但说他没有资金分配权，叫我找他们老总。其实，他不说我也会找他们老总，我早就有招了。
第二天一早，我就给他们老总打电话，说你们某分公司的经理和你汇报情况了没有？对方说没有。我说这还了得，我们单位的职工去你们的基地吹树去了（他们公司是租我们的地种了大批的白杨树，有几年了）。你们是上市公司，要是闹出事来。你们也搞不定吧，你那个分司经理不懂，您不会不懂吧？？这搞不好是要出大事的哦！！对方停了几秒钟，马上说，别急，让我们合计一下，一会就有信给您，好吗！这一招还真灵，不到十分钟，对方的分公司经理打电话过来了，说尽好话，要求我们不要把事情搞大，钱的事在五天内帮我们搞定，一定一定！！我就是抓住对方怕我把事情搞到大的弱点，怕我们把情况捅到证监部门什么的，那他们说不定就玩大了，所以我以此为进攻点，反败为胜，款子也就顺顺当当的进了口袋。这个乐呀！！！
有的时候，进不如守，有的时候呢，守不如攻。运用得当，享受无穷。不管在哪个领域，只要情况弄清了，攻守得当，便可败敌于谈笑之间，胜敌于千里之外。这只是本人的一点心得，一管之见而已，供博友们参考，望方家们批评指正。
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