潘石屹的蓝海战略的名人故事
潘石屹是一位成功的房地产商，也是一个传奇。他把西红柿卖一个水果价的本事一直是房地产从业人员急于探究的秘诀。在媒体的眼里，潘石屹是一个是非不断的叛逆者，他在举手投足间似乎都透露出另类。而潘石屹和张欣夫妻的成功，更被看作是我国新时期新政策下成长起来的超级成功的典范，从某种意义上也代表着儒商的新面孔。
潘石屹的创业轨迹和所有的营销案例，正是得益于有意无意间实践的蓝海战略，因此能在生生不息的蓝海里，左右逢源，发展壮大。
其实，潘石屹只能算是一个小地产商：一方面，老潘身不高，体不壮．头发不浓密；另一方面，潘石屹虽然身为SOHO中国的掌门人，但在资本说话、富豪云集的房地产界，潘石屹算不上实力超群。相较于王石之万科、任志强之华远．甚至以前的搭档冯仑之万通，潘石屹和他的SOHO中国不论是企业规模、资本实力、开发体量都与他们不在同一个级别。
如果与这些地产界的大鳄硬碰硬，潘石屹肯定会陷入割喉式的血腥价格竞争之中，最后血流成河，成为一片红色海洋，即所谓的红海战略。但是，潘石屹却以四两拨千斤之势，以相对小的公司规模和开发体量却获得令人瞩目的成绩，SOHO现代城、博鳌蓝色海岸、长城脚下的公社、建外SOHO、尚都SOHO都成为人们津津乐道的名盘，名利双收。
蓝海战略的精髓在于价值创新。蓝海战略认为创造蓝色海洋，取决于不以竞争对手为标竿的完全不同的策略逻辑与价值创新上，这是蓝海战略的基石。而价值创新体现在潘石屹项目运作的方方面面。
潘石屹的蓝海战略之一只为少数人盖房子
房地产的定位是一个项目成败的关键环节，动辄数十亿、上百亿的投资。如果定位准确，不利的位置反而可能变得有利；反之，黄金地段的项目也可能成为烂尾楼。
聪明的潘石屹十分注重观察社会的进步和发展与人们生活行为习惯之间的关系，更注重从这些变化和趋势中演绎出人们对房子功能的需求，从而开发出迎合前卫市场需求的产品，开创出无人竞争的蓝色海域。
潘石屹一直强调自己生产的房子不同于市场上纯粹的写字楼或者普通公寓。当更多的人把市场定位在大众的住宅项目或者小众的高档项目的时候，潘石屹却坚持给那些处于发展阶段的创造阶层盖房子。
潘石屹做的是高端市场，但他的房子却不是简单的豪宅，而是瞄准所谓有知识、有创造力、有风格、正在升起的中青年消费阶层。他的SQHO现代城、博鳌蓝色海岸和长城脚下的公社等名盘，尽管每一个在同级别市场上都可谓价格不菲，但都是以创造力超越于奢华的物业类型。
建外SOHO位处北京CBD中心区，为了充分利用这里大批的高消费人群资源，为客户带来更好的投资回报，发展商打破了传统冷冰冰地标建筑的框架．取而代之以人流为直接对应的小街和小店铺。
至于长城脚下的公社，理念之大胆，设计之前卫，在中国乃至全球更是空前。潘石屹和张欣让12位建筑师放开手脚，极尽想象，努力设计出属于这个时代的前卫建筑。单单这种开发理念，就具有浓厚的理想主义色彩，以至于好多人认为这样的房子不是用来住的、另类的彻底极致。但是，威尼斯建筑双年展以及法国蓬皮杜中心把至高的荣誉颁给了这个项目。潘石屹对于产品设计的价值创新也得到了国际的肯定。
潘石屹的蓝海战略之三快鱼吃慢鱼
在营销方面，当大家都希望通过霸王条款要求消费者只许买进不许退出时，他最先推出无理由退房，后来还加上10％的年息回报。
他也是国内最早一批启用房地产代理公司，并通过广告宣传进行市场宣传的企业家。在做万通新世界广场的时候．他就同来自香港的利达行合
作，委托其代理销售；同时在《人民日报》海外版、《文汇报》和《*》上都打整版广告。在当时中国的房地产企业还不打广告的时候，这种方法就像平常不吃药的人第一次吃感冒药一样，效果立竿见影。万通新世界写字楼卖到当时市价的三倍，万通新世界广场一举成为北京房地产界一个里程碑式的项目。潘石屹还懂得辩证法，懂得从不利的事物中寻找积极的因素，然后通过巧妙的引导，使事情的发展向着有利于自己的方向发展。从而出其不意，因势利导，通过不与竞争者硬碰硬的太极手开拓出一片新的蓝海。
当SOHO遭到恶意批判的时候，他没有像一般老板一样想办法藏着掖着，而是通过媒体将发难者的批判结集出版，公布于众，结果不但没有影响SOHO的销售，反而为这个全新概念的宣传推广起到了推波助澜的作用。当SOHO现代城遭遇竞争对手恶意挖人事件，面临空前危机时，潘石屹也是运用了出其不意的处理方法，扭转了被动局面，抓住机遇反败为胜，极大地扩大了现代城的知名度。
市场竞争是快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼，有了速度才能快速占领市场制高点，解决竞争。潘石屹做项目历来以快制胜，包括动手快、建设快、价格浮动快、结案快。海南博鳌蓝色海岸，从开始有意向到开始施工到进行销售到完成建设总共花了差不多半年时间。动手快能够在市场供应量不足的情况下首批上市，保证一面世就在竞争中占得先机；建设速度快能够保证使客户最短的时间内获益，在期房市场赢得客户；价格浮动快一方面是销售旺盛的表现，另一方面也是一种促销手段。所有这些快都能保证结案快，资金回笼也快。这就是潘石屹快鱼吃慢鱼的创新营销模式。
随后的几年中，潘石屹常常想起与祝军在海岛上共同度过的那些困难的岁月。也正是因为有一批像祝军这样的朋友，他精神上才感到很充实。又过了几年，突然，有一天潘石屹接到祝军的电话，说要来看他，两人见面的高兴劲儿真是难以言表，并得知祝军改行做了IT。
