名人故事：大润发古惑仔型总裁-黄明端
黄明端，大润发董事长兼CEO。一九九七年，他在*、中国开设大润发量贩店，不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。今天小编就来分享名人故事：大润发古惑仔型总裁——黄明端,希望读者喜欢。
名人故事：大润发古惑仔型总裁——黄明端
“古惑仔”总裁19年未关过一家店，甚至打败沃尔玛!
有人说大润发是中国大陆最成功的零售大卖场，因为早在2009年，大润发在中国连锁百强排行榜上，就超越了沃尔玛和家乐福，成为大陆市场的大卖场冠军企业。到今天为止，大润发在*开店接近400家，没有关过一家门店。在大卖场领域，沃尔玛是全世界最成功的零售企业，也是世界500强。但是2015年，沃尔玛仅仅在中国市场，就关店超过了30家。沃尔玛的中国店王，也就是销售最好的门店，是一年1.7亿元，家乐福是2.1亿元。而大润发呢，是3.3亿元。而这家店在并不繁华的昆山。
在中国，最崇拜沃尔玛的创始人，应该就是刘强东。刘强东的京东，是个电商网站，但是刘强东自己说过很多次，他说：“我是个零售商，是网上的沃尔玛。”但是在*，比沃尔玛更值得学习的就是大润发，京东的高管曾经在投资方的带领下，专门组团来大润发学习取经。其实，来大润发学习的互联网人还不少。2014年，美团的王兴也带着高管去到上海的大润发总部拜访过。
大润发为什么有这么大的魅力?其实王兴也好，京东的高管也好，来大润发都是为了见一个人，大润发帝国的缔造者，黄明端。这个人，可能名字不太让人熟悉，因为他非常低调。但是，业内对他的评价非常高。
有人说，黄明端就是零售界的郭台铭，还有人说，他有个外号，叫“狼王”，齐秦有首歌叫北方的狼，黄明端可以说是来自*南部的一匹狼。为什么强调*南部，因为*南部相对比较贫穷，同时人的性格比较霸气。黄明端的性格也是如此，作风强硬，有魄力。
黄明端这个人，有很多有意思的事情。*媒体讲过一个故事，说有一次大润发在*开新店，结果竞争对手前来捣乱。竞争对手找了一个司机开了一辆大卡车，直接横在了大润发的门口，这样把人挡住，客人就进不去了。其他人都束手无策。黄明端把那司机叫过来，附在司机耳边说了几句黑道上的黑话，司机听完，吓的开着车就跑了。
黄明端为什么会懂黑道上的话呢?这和他小时候的经历有关，黄明端自己也从来不避讳这段历史，他说：“我呀，小时候，不好好读书，曾经就是个小混混。”换个词说，黄明端就是个小古惑仔。初中毕业的时候，他想上*的职高，但是家里没有钱，黄妈妈只好去借钱，结果债主不干了，说：“你家这么穷，上什么学啊，孩子早点工作出来还债吧。”结果这个事深深刺激了黄明端，从此奋发图强，从古惑仔摇身一变，成了上进的好青年，最后的学历是*商大的硕士。
虽然店开的偏，但是大润发的架势完全是当做一线城市在运营，以唐山为例。在唐山的大润发位置也不算好，靠近唐山体育场，在华岩公园的附近。唐山的家乐福都是开在市中心很高大上的地方。为什么说大润发位置不好呢，因为门口的路非常窄，只能并排走两辆公交车，每次大润发搞促销，当地媒体都会说，“你看，大润发又在制造交通堵塞”之类的话。但这也说明，唐山大润发的业绩真的好啊!虽然位置不好，但是，大润发在唐山一共开出了10条班车线路，而且这些班车线路会精确到停靠在哪个小区的哪栋楼，让你一目了然。所以有人感叹说，大润发是让二三线城市的居民，享受了一线城市的待遇，这生意不好才怪。
班车本来就是大润发的一个特色。据说在上海，16家店一共开了200多条班车。这就相当于每天坐大润发的班车，就可以绕城一周，几乎是无死角的覆盖。还有人说，大润发几乎就是上海的免费公共汽车。但是班车这个做法最早是谁发明的呢，是卜蜂莲花，大润发也是学来的。
一般的拜师学艺，都是拜一个师傅认真学。黄明端的学习，可不是这样，他自己就说过：“我的生鲜一部分买货操作是学美国的，但是整个商店的设计是学欧洲的，商品的选择是学大陆。”
“古惑仔”三打法
情报高手黄明端有三个打法：
一、敏锐。有一个常年和大润发合作的供应商这样评价黄明端，说他“对卖场敏锐度极高”，同样是看店，看过以后很多东西只有他能看到眼里，他提出来后众人才意识到。举了个例子，今天大润发所有卖场都有饮水平台，这个平台将自来水净化成直接饮用的纯净水，可以加热也可以制冷，旁边有纸杯，顾客可以直接饮用。这个装置就是黄明端当初从国外考察以后回来添置的。
二、因地制宜。研究国外零售卖场的一般认为，沃尔玛是*集权，家乐福是分权制，简单说就是家乐福的门店权力更大、更灵活，而沃尔玛的供应链管理更加强调集中和统一。国内的零售企业，有学沃尔玛的有学家乐福的。大润发却搞了一个“均权制”。介于美式*集权体系和欧式以门店为主的模式之间。在门店管理方面，一方面门店的店长不像家乐福那样有权力，可以调价或采购，但是大润发会规定一部分具有竞争性的商品，称为“堡垒商品”，对这部分商品，店长却是有调价权的。
三、竞争情报。大润发所说的学习，也是要下笨功夫的。开店前，工作人员会非常详细认真地收集竞争对手的数据，对手有多少班车、收银台、车库有多少车位，都要搞清楚。然后自己开店的时候，可以针对性的部署，黄明端总说，“我们是后进者嘛，要虚心学习。”可是学习着学习着，他就把对手超过去了。黄明端常说，“100件事对方有99件不如我们，都不重要，重要的是对方有一件事还做的比我们好，那就去学!”
