关 键 词： 策略 三大 校园招聘
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??“企划大赛”与“工业大赛”??水之秀开始将校园竞赛作为战略招聘的一种方式始于1993年创办的“水之秀校园企划大赛”。1997年，它已经发展成为一项全球性的赛事，迄今为止已经有14000名学生参赛。??这项比赛的主要参赛对象是经济和商业类的高年级本科生。比赛规则要求由三个学生组成一个团队，在一位营销学教授的指导下，为某一品牌的未来发展设计一套营销策略，包括产品组合、包装和传播策略。??在比赛过程中，选手们有很多机会与水之秀公司的招聘经理和品牌经理接触。在选手们体会真实的品牌管理和营销管理经历的同时，招聘经理和品牌经理也能发现和招募具有创造力的品牌经理人选。??这种比赛受到了许多学生的欢迎，对于他们来说，这不仅是一次很好的学习和演练机会，而且对将来的职业生涯也颇有帮助。参加正在进行的2005届比赛的中国学生来自复旦大学、上海交通大学、清华大学、北京大学和对外经济贸易大学等著名院校。??实践证明，这种形式的人才选拔卓有成效。自2000年以来，水之秀全球22%的管理培训生来自“校园企划大赛”的参赛者，这个比例在中国更是达到了27%。2003年，参加校园企划大赛的其中74名优秀选手被招募加入水之秀，特别是参加全球总决赛的54名选手中，有27人最后选择加入水之秀。??由于这种招聘方式在高校中取得了非常好的影响，同时由于水之秀需要更有针对性地招募工业英才，于是水之秀从2001年开始在中国的几所高校推出了“水之秀工业大赛”，比赛对象则针对理工科的高年级本科生。从今年开始，“水之秀工业大赛”进一步升级，推广到中国和法国两个国家最好的理工科大学，中国区的8支参赛队伍来自于清华大学和浙江大学。据悉，明年这项比赛将被推广到18个国家，成为一项全球性的赛事。??“水之秀工业大赛”的比赛规则也是要求由三位学生组成一个团队，水之秀的一名专业经理将担任“教练”，围绕设计主题进行取材、论证、规划、预算直到形成完整的实施方案。这项比赛不仅要求参赛者有扎实过硬的专业知识，还要有对化妆品行业美的特殊灵感，不可缺少的团队沟通协作精神，以及长远的对整个社会的可持续性发展的深刻理解。??水之秀的工业总监刘云鹊表示这个大赛的宗旨是“用最富创意的方法寻求最优秀的年轻工业人才”，打破长期以来工业过于枯燥的传统观念，让中国学习工业的年轻大学生将所学的工业理论知识运用到实际的现实中，并充分发挥他们的企业家精神、想像力及创造力，让工业有趣起来。??比如说在刚刚结束的中国区比赛中，8支参赛队伍要求设计一个年产能为上亿件的化妆品工厂。结果这8支队伍在考虑布局、流程及安全、卫生和环保等要素方面不分伯仲，获胜的小组更胜一筹的地方更多地在于对美的敏感，比如他们认为传统的那种四四方方的厂房也能具备种种功能，但是一个现代化的工厂不仅仅是功能性的，它在形状上也应该具有美感，像一个艺术品，那会激发工作人员更多的创意，带给他们温暖和自豪的感觉。??通过这两项校园竞赛，水之秀一方面在高校学生中建立了良好的企业形象，一方面则招聘到了大量优秀人才。正如水之秀集团主管人力资源的执行副总裁佛朗西斯。万舍所言：“校园竞赛已经成为水之秀在全球范围内招募人才的有效工具，我们的目标是与全世界范围内优秀的年轻人才进行沟通和接触，从中发现和招募人才。”??在线竞赛：判断商业潜质??和校园竞赛还只是局限于水之秀选定的一些高校相比，水之秀“全球在线商业策略竞赛”对参赛队伍的地域范围则没有限制。借助网络的力量，至今在全球范围内已经有125个国家的2000多个学校的91354名学生参加了这项比赛。??这项曾经荣获“欧洲最佳商业游戏奖”的竞赛也是全球规模最大的在线商业策略竞赛。整个比赛由一个精心设计的软件来模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各种要素让每个参赛团队在网上运行一个虚拟的化妆品公司，他们的竞争对手是由电脑经营的另外四家虚拟的化妆品公司，经营的业绩用股票价格指数来衡量，最后以公司股票价格的高低来排定名次。??整个比赛共分为三个阶段。在第一阶段的五轮网络比赛中，参赛者将根据公司和市场的一系列数据来制定本公司的研发、生产、市场和销售等商业策略；在第二个阶段的半决赛中，这些队伍将递交一份完整的商业计划书并参加第六轮的网上比赛；在第三阶段的全球总决赛中，各区的MBA组和本科组的冠军队伍将聚首巴黎，向由水之秀公司高层领导和管理专家组成的评审团推销自己的虚拟公司，以此角逐全球总冠军。??根据水之秀（中国）有限公司人力资源总监戴青的观点，这三个阶段分别检测参赛者三个不同方面的能力。第一阶段的在线比赛部分主要考察参赛者的团队精神及时间管理、数字推理和解决具体问题的能力；第二阶段的商业计划书则主要检验选手们系统性的战略思考能力、书面沟通能力及简洁有效的论证能力；而最后的总决赛则是对参赛者口头表达力、全面把握一个行业的能力及说服力的考验。??由于这项比赛极具创造性和实战性，也为世界各地的学生搭建了互相交流和比较的良好平台，因此吸引了包括哈佛和沃顿等世界*商学院在内的诸多商学院的MBA学生的热情参与，并从2003年开始将比赛对象从原来的MBA学生扩展到本科生。??在2003年度的比赛中，中国内地是世界上参赛队最多的。今年的比赛目前激战正酣，在刚刚结束的前两轮比赛中，中国学生力压来自哈佛、沃顿和INSEAD等名校的竞争对手，在全球前十名中占据六席，其中前三名被对外经济贸易大学和上海交通大学的代表队包揽。??对于水之秀而言，比竞赛更重要的是，这是水之秀集团全球招聘策略的一个重要的组成部分。通过全球在线商业策略竞赛，水之秀让青年学生了解了公司文化和价值观，让他们充分地体会自己是否适合这样一种企业文化；同时水之秀也试图通过比赛来了解可能会加入到水之秀的年轻人。这种深层次的接触有效地避免了双方在选择时的盲目性。水之秀全球人力资源副总监杰夫。思肯斯利介绍说：“水之秀在线商业策略大赛意在发掘参赛者在商业方面的直觉和潜力。这个比赛的宗旨非常明确，就是发现和吸引那些最有天赋的年轻人在现实中加入到化妆品行业的管理中来。”据了解，通过前四届的比赛，已有来自30多个国家和地区的100余名优秀参赛者加入了世界各地的水之秀公司。??运动和游戏：考察“软技能”??如果说校园竞赛和在线商业策略竞赛主要还是考察参赛选手的智商和能力等“硬技能”的话，那么在足球赛和高尔夫球赛中开招聘会，以及在招聘过程中做游戏，则是为招聘者直接考察参赛选手的领导力和沟通协作等“软技能”提供了一条绝佳的途径，而且使应聘者和集团的工作人员在办公室外的地方增进彼此的了解。??2004年8月，水之秀在巴黎组织了一次有8支队伍参加的足球赛，参赛队员分别是水之秀的员工和著名的法国巴黎高等商学院（HEC）的学生。决赛在学生和水之秀员工之间展开，最终学生取得了胜利。尽管选手们对比赛充满了热诚，但双方都很清楚这场比赛的根本目的并非为选出哪一支球队踢得更好，而在于增进双方的了解。??水之秀的人力资源部希望借此机会令HEC的MBA毕业生能够在一个非正式的场合中更好地了解水之秀公司。事实证明这种方式也卓有成效，所有参加足球赛的MBA学生都对水之秀集团有了新的认识，80%的同学都认为水之秀公司有着良好的工作环境，并对人力资源工作非常重视，并表达了想到去水之秀工作的兴趣。??与此同时，水之秀的招聘经理也通过这种方式对应聘者有了更多的理解，特别是在沟通协作、团队精神和情绪自控能力方面有了更深的把握。正如水之秀的战略招聘总监Jean-ClaudeLeGrand所言，“这是一种与有潜力的应征者交流的新方式，这种方式轻松愉快，能让我们在与商业竞赛或是招聘会完全不同的情况下来了解学生。”??本着同样的招聘宗旨，水之秀在美国的战略招聘小组将12位来自国内顶尖MBA项目的同学邀请到波多黎各参加高尔夫比赛。这些同学都与公司的招聘小组及主要的管理人员进行了面试，希望参与2004夏季实习项目或取得全职工作机会的意愿。??在招聘过程中做游戏则是水之秀的另外一项创举。2004年8月，水之秀在苏州举行的一场人才招聘大会上，除了常规的专业能力评估和职业核心能力评估外，候选人还参与以小组为单位的游戏、情景模拟和角色扮演等活动。??以盲阵为例，12位选手组成一个小组，他们被戴上眼罩随机站成一排，要求在30分钟内用三根绳子围成一个最大的正方形，且每一边要尽可能均匀地站相同的人数。一声令下，12位选手七嘴八舌地商量起来，并把三根绳子打结连成一根，可究竟如何围成最大的正方形，队员们却用了20分钟依然没有达成一致意见。当30分钟很快就要过去时，他们最终想到了一套可行的方案：将绳子对折再对折，找出正方形的四个点，然后拉直。但待主持人宣布摘下眼罩时，他们发现，长绳几经纠结，竟然变成了几个三角形。??在游戏的现场，还有一群拿着纸和笔的人不时在记着什么。他们是水之秀公司的高层管理人员和特邀的人力资源专家，他们的任务是为各自负责的应聘者打分，评估他们的沟通能力、团队合作能力及领导能力等。现场表现出色的候选人将受邀访问相关工厂并作进一步沟通和探讨。??负责设计此次招聘的人众人教育拓展公司总裁杜葵说，游戏的成败不是关键，重要的是在整个过程中表现出来的综合素质。他说：“游戏状态中人是最自然最放松的，像盲阵这样的管理游戏是一种新颖的体验式招聘方式，通过游戏参与和情景模拟，应聘者会自然地表露出自己的领导特征、能力特征和智慧特征等等，而招聘经理则可以在客观的环境下，有效地考察应聘者的沟通能力、团队合作能力、创新能力，以及时间管理能力等。”
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