关 键 词： 失败 红花
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红花会是第一个出现在金庸小说中尝试正面挑战清*管治权威的非*组织（NGO）。
说到红花会的失败，除了首席执行长本身的弱点那就是使命声明（MissionStatement）、目标（Objectives）和策略(Strategy)和实际执行不配合造成的。
使命声明，是指对企业使命的表述，也就是表述企业生产经营的方向、目的、特征以及指导思想。声明的意义在于展现崇高的目标与理想，有时候可达得到，但有时候达不到，不过那是企业永远努力的方向。
那么红花会的使命是什么，皇帝轮流做。明年到我家。这个理想可以达到吗？可以，历史上成功的例子也太多了！
那目标（Objectives）是什么？是将企业的宗旨转成可达成的预期成果。红花会的目标是什么，是反清复明。这些都是很口头的东西，实现目标要看他的策略，也就是为完成目标所使用的手段。
红花会首席执行长陈家洛先生的策略是什么？是行侠仗义。这不《书剑恩仇录》中陈家洛领导众豪杰逼迫官吏开仓放粮行侠仗义起来了。问题是行侠仗义和反清复明是两回事，行侠仗义是就要除暴安良，良既然安了，大清朝也就安了。好比商场上竞争对手出了问题，你站出来当白武士解救对手，当完白武士又不是接收人家的公司而是隐身而退。本来是抢占市场的机会变成损害利害相关人（stakeholders）的价值和浪费资源，那是给自己制造麻烦了。当这种情况发生即使不落井下石也要保持中立的，那有出来助人为乐呢？陆菲青同志很好心的想去解救张召重，结果好心反得惨报，差点就报销了。身为首席执行长的陈家洛居然没能从中学习，发现策略出了问题，能不失败？
当然行侠仗义，除暴安良也可以作为策略之一，行侠仗义也就是施恩的一种，问题是单凭偶尔施恩是没法子成功的，坚持不懈才可以。韩非子的二柄说得明白，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”田常施恩于百姓最后代齐。子罕的到刑罚的权力所以能劫杀宋桓侯，夺取了宋国政权。那些都是花了很长时间，在同一地方坚持做同一件事才取得成功的！就书剑恩仇录记载作为非*组织的红花会只是有能力隔三差五的行侠一下，而且还不是在自己的根据地是在中原！制订策略时居然不考虑组织的实施上能力和地点，这是红花会首席执行长陈家洛最大的错误。
策略制定之后是施行，施行之中还要不时的考察施行情况，进行评估作出必要的修订，红花会有没有这样做？没有，起码在书剑恩仇录里我们看不到。一个如果可以正确运用还是有可能成功的策略，就这么在这个缺乏评估的非*组织里被偶尔执行着，结果怎么样？躲退到回疆的根据地去了。
偶尔我们还能见到陈家洛领着一众当家，疾驰而过，路边那个小孩子对他的母亲说：“看，他们又回中原行侠仗义去了。”脸上还充满景仰。可是行侠仗义不是应该从身边开始吗？据说那一次他们遇上一个叫胡婓的年轻人，很是仗义了一把。之后就再也没人提起红花会这个非*组织了，据说后来他们被清*收购了，而且还不是敌意的那种！
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